+7 (843) 567-18-19 Казань   +7 (8352) 21-03-42 Чебоксары

            КОУЧИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

  Практическая программа по повышению результативности команды и сотрудников
в формате двухдневного тренинга
   

Живой тренинг в центре Казани.

Два дня отработки коучинговых техник.

Ограниченная группа – до 18 человек.

 

 

Старт программы 5 декабря 2015 г.

  

Тренинг протестировали более 30 человек.

Программа разрабатывалась
и развивалась 1,5 года.

2500 человек стали клиентами нашей компании.

100% клиентов остались довольны.

Для кого эта программа

Вы хотите увеличить обороты
и прибыль бизнеса


Вы хотите получать от команды
больше результатов


Вы хотите стать лучшим и работать только с лучшими сотрудниками


Что представляет собой данный курс

Более 200 эффективных вопросов

Вы ответите на вопросы по личным целям, бизнесу, восприятию реальности, планам на будущее и взаимоотношениям в компании.

Отработка более 30 техник

Курс объединил в себе техники трех признанных школ коучинга, применимых к российскому бизнесу.

Развитие 5 компетенций коуча

Вы научитесь создавать отношения и взаимопонимание, активно слушать, задавать эффективные вопросы, получать обратную связь, ставить цели.

Два дня глазами сотрудника

Вы поймете, как вас видят сотрудники и как вы влияете на их результаты. Осознаете, когда и какой стиль управления работает лучше всего, и научитесь осознанно выбирать наиболее эффективный в данный момент времени.

Результаты наших выпускников

50%

Увеличение производительности труда уже в первые недели после тренинга.

30%

Штата сокращается, сохраняя обороты бизнеса. Остаются самые преданные, эффективные и результативные.

80%

Дел делегируется.
Из оставшихся дел 80% делегируется снова. Остается только 4% дел, в которых руководитель максимально эффективен.

1,5

Часа в среднем требуется на генерацию необходимого количества бизнес-идей для решения и предотвращения возникающих проблем.

 

Почему так популярен коучинг?

Результаты проявляются уже в течение первых дней. Это экологичный и безопасный стиль управления безо всякого давления, который позволяет в короткие сроки достигать больших целей, и при этом команда чувствует себя удовлетворенной и самореализованной.

 

 

Программа тренинга

* программа может быть скорректирована, исходя из запросов участников.

 

 

Принципы и философия коучинга в управлении

Конкретные области применения коучинга и успешные модели работы международных компаний, применяющих коучинг.

Разбор ситуации применения коучинга в работе и жизни участников.

Практика нового стиля общения.

Отработка базовых коучинговых навыков

Применение коучингового стиля управления.

 

Результат

Научитесь по-новому создавать взаимопонимание, слышать на глубинном уровне, что хочет другой человек, чего он боится, видеть, какие есть ли барьеры на его пути, давать мотивирующую обратную связь.

Определите свой стиль управления и научитесь гибко выбирать стили управления для достижения нужного результата.

 

 

Инструменты и техники коучинга

Вопросы как главный инструмент коучинга, 4 фазы проекта, колесо коучинга, метод оценки вариантов, модель GROW, авторские техники.

Ставим цели и находим кратчайший путь.

Расширяем ограничивающие убеждения и установки.

Находим выход в сложной ситуации.

Получаем методики того, как сделать наилучший выбор.

Раскрываем двумя-тремя вопросами потенциал другого человека.

Вдохновляем окружающих на реализацию большой цели и помогаем найти ресурсы.

 


Результаты

Разработаете множество решений и получите ценные инсайты по поводу работы.

Попробуете лучшие техники коучинга на себе и других.

Поймете, как внедрить коучинг в свою управленческую практику.

 

 

Работа над целями и мотивацией команды

Ставим большие цели перед командой, чтобы они стали целями каждого сотрудника.

Распределяем ответственность и задачи между сотрудниками так, чтобы каждый занимался тем, где он максимально эффективен.

Генерируем новые идеи в команде, быстро принимаем коллективные решения, распределяем задачи и ответственность.

Алгоритм проведения эффективных совещаний: каждое такое совещание продвигает компанию дальше, дает новые идеи и быстро распределяет задачи и ответственность.

 

Результаты

Вы получите навыки лидера по созданию высокоэффективной команды и ведению ее до конкретного бизнес-результата.

 

 

Как коучинг помогает в работе?

Коучинг позволяет максимально раскрывать потенциал человека: повышает осознанность, доверие и ответственность. Благодаря этому люди начинают получать новые результаты, переходят на другой уровень качества жизни.

 

Инструменты, которым вы научитесь на тренинге

Колесо коучинга

Вы увидите картину (проекта, бизнеса, необходимых компетенций, жизни) целиком, и решите, в какую сторону наиболее важно двигаться, составить план работы и спланировать конкретные ближайшие шаги.

4 фазы проекта

Вы повысите эффективность работы сотрудников в разы, так как инструмент позволяет быстро сфокусировать человека на желаемом результате, найти решение и сделать первый шаг.

Модель GROW

Структура задавания эффективных вопросов – база для конструктивных совещаний и индивидуальных бесед руководителя с сотрудниками. Более 50 вопросов, ведущих к результату.

Модель работы со страхами

Эффективность = потенциал – страхи.

Вы легко научитесь видеть страхи, даже, если сотрудник не говорит о них, снимать их, тем самым максимально раскрывать его потенциал, доводить эффективность работы до 100%.

Метод оценки вариантов

Как быстро сделать наилучший выбор в пользу того или иного подрядчика? Как спрогнозировать эффективность стратегического решения? Этот метод поможет сэкономить время на принятие решений.

6 стилей управления

Диктаторский, харизматичный, отеческий, демократичный, эталонный, коучинговый. Каждый из них подходит под конкретную ситуацию. Вы получите навык выбирать нужный стиль в подходящий момент.

 

Конкретные действия и результаты
уже на первый день после тренинга:

 

 

Не разгребаете текучку, а концентрируетесь на людях

Люди - главный ресурс компании, и от их работоспособности зависит успех бизнеса в целом. Самые первые минуты первого рабочего дня после нашего тренинга вы посвятите своим коллегам по работе.

Результат: вы уделяете время реальным задачам и стратегическому видению бизнеса. Поймете роль каждого сотрудника и, возможно, делегируете необходимые полномочия.

 

 

Проговариваете с каждым сотрудником его глубинные цели, которые он хочет реализовать в компании

Используя техники активного слушания и задавания правильных вопросов, вы понимаете, чего действительно хотят добиться ваши сотрудники.

Результат: по итогам уже первого дня вы узнаете, кто будет вести вашу компанию вперед и как ему помочь, а с кем лучше лучше расстаться.

 

 

Проводите короткое совещание с четко прописанными целями и делегируете на нем все задачи

Каждый сотрудник будет выслушан, задачи распределены, каждый получит оперативную помощь, поддержку и необходимые ресурсы, и дело пойдет вперед.

Результат: персональная ответственность каждого сотрудника станет прозрачной .

 

 

Занимаетесь воплощением новых идей, стратегически важных для бизнеса

В течение тренинга у вас обязательно появятся новые идеи. Вы пропишете их и обсудите с коллегами на совещании, где вместе сформулируете еще больше свежих направлений развития.

Результат: начнете реализовывать ключевые идеи для бизнеса.

 

 

Позвоните тому, кому давно хотели обратиться за помощью или советом

Связи - это мощный ресурс, который пора задействовать. Уже к обеду у вас будет столько целей, что вам непременно потребуется поднять все ваши связи и начать действовать.

Результат: вы поднимете старые вопросы, которые мешали бизнесу, и решите их.

 

Вы общаетесь с клиентами, получая полную картину их потребностей

Результат: вы продаете дополнительные услуги.

 

 

В перспективе: вы открываете новые направления бизнеса, занимаетесь более крупными и значимыми проектами, подходите к решению задач с высоты 10 и более лет. 

 

Ведущая — Мария Егорова

Владелец бизнеса, работающего в 8 городах.

Клиентами Марии стало более 100 компаний в России и за рубежом.
Сертифицированный тренер, коуч, консультант.

Отзывы

Мамонтова Ольга, ООО "Базис-Металл+"

Я считаю, что программу по коучингу руководителям нужно пройти обязательно, и не только руководителям. Почему? Потому что коучинг — это не просто стиль управления, это нечто иное, помогающее в каждом сотруднике найти и раскрыть тот потенциал и энергию, которая помогает достигнуть нужных результатов. А сейчас, в нашем современном мире, всё очень быстро меняется, и, нужно уметь очень оперативно подстраиваться под эти непостоянные условия. Если руководитель хочет добиться высоких результатов, он, прежде всего, должен быть двигателем этих изменений. Именно коучинг выступает лучшим инструментом при подготовки и вовлечения сотрудников в эти изменения. Он поможет открыть для сотрудников новый смысл и новые цели.

Будучи начальником отдела продаж, я очень часто использовала коучинговый стиль на личных встречах с менеджерами, при постановке задач, при выявлении проблем и потребностей. Именно после таких встреч были видны изменения. Менеджеры научились ставить перед собой такие цели, которых раньше не ставили. Также научились более детально планировать своё время и свои действия, которые приближали их к достижению этих целей. Я заметила то, что менеджеры стали более ответственно относиться к своим задачам и результатам, стали более открытыми и честными, многие задачи научились решать сами, не прибегая к моей помощи. Программа коучинга помогла мне связать цели компании с личными целями менеджеров, показать им их роль и значимость в достижении этих целей. Что касается взаимоотношений с подчинёнными, могу с уверенностью сказать, отношения стали более открытыми, непринуждёнными, доверительными. И, самое главное, результаты не заставили себя ждать: отдел продаж стал не просто выполнять, но и перевыполнять планы по валовой прибыли.

Сейчас я очень часто прибегаю к коучингу, когда вижу, что у кого-то из членов моей семьи, моих друзей, знакомых, коллег возникают какие-то проблемы, вопросы. Если вижу, что кто-то сомневается в выборе между двумя и более вариантами, применяю инструмент коучинга "работа с выбором".

Симаков А. А., Ипотечное Агентство Республики Татарстан

Коллектив выражает благодарность команде "Человеческий капитал" за проведение обучения коучингу. Благодаря высокому уровню вашей подготовки, профессионализму тренеров, индивидуальному подходу и слаженной работе наши сотрудники по новому взглянули на профессиональное и командное обучение.

За сравнительно небольшое время вам удалось вдохновить команду, повысить уровень взаимодействия внутри, организации, выявить и наметить пути устранения "узких мест" в работе коллектива. Все участники тренинга отметили, что обучение помогло эффективной постановке целей, оценке и расстановке приоритетов, и достижению понимания среди работников компании, что, естественно, повысило доверие и значительно укрепило корпоративный дух. 

Мы с нетерпением ждем дальнейшего сотрудничества и желаем вам успехов и процветания!

Александр Перевезенцев, предприниматель

Коучинговые навыки современному предпринимателю или руководителю очень важны, потому что развитие навыков, деловых качеств своих сотрудников – это в первую очередь коучинг. Он наиболее мягким образом помогает человеку становиться более сильным, более результативным. Соответственно, вы сможете достичь максимальных результатов в своем бизнесе, в своем деле.

Вероника Петрова, заместитель исполнительного директора "Агромашхолдинг"

В наше время все компании встречаются с такой проблемой, как замотивировать персонал на те цели, которые ставит перед собой компания. Коучинг помогает работать с тем, чего хочет человек. Это помогает людям работать наиболее эффективно, позволяет мотивировать персонал нематериально. Вложения минимальны – эффект максимальный.

Клиенты

За все время нашей работы мы успешно сработались со многими предприятиями, которые теперь являются нашими друзьями и хорошими партнерами по бизнесу.

 

Как подготовиться к программе?

Чтобы получить максимальную пользу от программы, вы можете заранее поставить для себя любую цель, которую искренне хотите достичь. Благодаря 15 коуч-сессиям, которые вы пройдете в течение этих двух дней в качестве клиента, вы достигнете полного понимания, как эту цель достичь, разработаете для себя множество путей и идей. Скорее всего, она начнет реализовываться уже в течение этих двух дней.

 


Стоимость участия

 8800 рублей

при оплате до 31 октября

9800 рублей

при оплате с 1 ноября 

 

Два дня практических занятий

Знакомства с руководителями с активной жизненной позицией

Раздаточные материалы

Сертификат участника

 

Как проходят занятия  

2 дня занятий подряд с 9 до 18 часов с перерывами на 2 кофе-брейка и обед

Задания на отработку полученных навыков с ведением отчетов

Регулярный разбор выполненных заданий и обратная связь от тренеров

Наш адрес

Казань, ул. Габдуллы Тукая, 58, офис 208 А

Остались вопросы? Заполните форму и мы ответим на любые из них.

Имя 
Телефон *